取引先の経営改善を支援
事業性評価に基づく改善計画を共同で策定
経営改善が進まない根本原因
▽ 経営課題が『見える化』されていない
取引先は自社の課題を正確に把握できておらず、
改善の優先順位が曖昧なままになっています。
▽ 改善計画が『実行可能なレベル』に落ちていない
計画が抽象的で、現場が動ける状態になっていないケースが多くあります。
▽ 金融機関と取引先の認識が一致していない
金融機関は課題を把握していても、
取引先側が危機感を共有できていないことが改善の遅れにつながります。
NGMPの経営改善支援
① 経営課題の可視化（事業性評価の強化）
財務・非財務の両面から課題を整理
経営者ヒアリング
業務フロー・組織体制の棚卸し
課題の優先順位付け
② 実行可能な経営改善計画の策定
3〜6ヶ月で実行できる改善案
売上改善・業務改善・採用改善などテーマ別に整理
経営者が“動ける”レベルまで具体化
③ 金融機関との連携による伴走支援
金融機関との情報共有
進捗管理の仕組みづくり
経営者の行動変容を促す伴走支援
導入後に得られる効果
Ⅰ. 事業性評価の質が向上
財務だけでなく、非財務情報を整理することで、取引先の実態を深く理解できます。
Ⅱ. 経営改善の実行力が高まる
実行可能な改善計画に落とし込むことで、取引先が動き出しやすくなります。
Ⅲ. 金融機関の支援価値が向上
「融資＋経営改善支援」という形で、取引先からの信頼が強化されます。