支援実績
◆ Case01 飲食業 ｜ 新規事業立ち上げ
課題：
新規事業として飲食事業を立ち上げたが、
組織体制や人事制度が整っておらず、 事業拡大に課題があった。
実施施策：
- 経営戦略設計
- 人事制度設計
- 組織体制構築
- 採用戦略設計
成果：
- 従業員4名 → 300名（2年）
- 年商0円 → 年商10億円（2年）
◆ Case02 インターネット事業 ｜ 事業成長支援
課題：
事業成長の停滞により、 売上拡大の戦略が必要な状況。
実施施策：
- 事業戦略再設計
- KPI設計
- 組織体制改善
- 営業体制強化
成果：
- 札幌支社：年商 7000万円 → 3億5000万円（1年）
- 仙台支社：年商 8400万円 → 8億円（3年）
◆ Case03 IT派遣業 ｜ 支社再建
課題：
支社の成長が停滞しており、 組織拡大のための戦略が必要な状況。
実施施策：
- 人事戦略設計
- 採用戦略強化
- 組織マネジメント改善
成果：
- 従業員25名 → 155名（4年）
- 年商 1億4000万円 → 9億円（4年）
◆ Case04 同IT派遣業 ｜ 新規事業開発
課題：
Case03と同IT派遣業の支社再建途上でコロナ期を迎え、札幌市場の開発案件が激減。
待機人材が増加し、雇用リスクが発生。
実施施策：
- 事業戦略設計
- 新規事業開発
- KPI設計
- 営業体制強化
成果：
- 官公庁入札案件へ新規参入。
- 3年契約 年商 3億円超
◆ Case05 SES企業 ｜ スタートアップ成長支援
課題：
成長フェーズにおいて、組織体制と営業体制の整備が必要であった。
離職率の高さと人材不足が大きな課題であった。
実施施策：
- 事業成長戦略設計
- 営業組織構築
- 採用戦略設計
成果：
- 従業員30名 → 80名（3ヵ月）
- 年商 1億6000万円 → 5億4000万円（2年）
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