経営改善の実務支援
課題整理から改善計画まで一貫伴走します
この支援で解決できる課題
企業が抱える経営課題は複雑化し、
「何から手を付ければいいのか分からない」という声が増えています。
NGMPは、SDGs・非財務情報のフレームを活用し、
経営課題を“見える化”し、改善計画の策定から実行まで伴走します。
課題が整理できていない
社長のワンマン状態で属人化が進んでいる
業務が煩雑で生産性が低い
経営計画が形骸化している
組織づくりが進まない
こうした課題を、体系的に整理し改善へ導きます。
経営改善支援の専門領域
▽ 経営課題の棚卸し
SDGs17分類を活用した課題の可視化
経営・組織・人材・DX・ガバナンスの現状整理
▽ 経営計画の策定
中期計画・短期計画の作成
事業性評価に使える資料の整備
金融機関との対話材料の作成
▽ 組織づくり・属人化解消
業務の標準化
役割・責任の明確化
マネジメント体制の整備
▽ 業務プロセス改善
業務フローの見直し
ボトルネックの特定
生産性向上のための改善提案
NGMPの強み
Ⅰ. SDGs登録による信頼性
北海道SDGs推進ネットワーク
SDGs推進人材バンク（第31号）
非財務情報の整理に強い専門家として登録
Ⅱ. 実務に強い『経営の右腕型』支援
経営改善・DX・採用・ガバナンスを一体で支援
経営者の意思決定を支える伴走型スタイル
Ⅲ. 公的認証による安心感
Security Action（二つ星）
パートナーシップ構築宣言
さっぽろエコメンバー
Ⅳ. 金融機関・士業との協働が可能
事業性評価
非財務情報整理
経営改善計画の作成
支援の流れ
01 初回オンライン面談
経営者の課題感や現状をヒアリングし、支援範囲を明確化します。
02 経営課題の可視化
SDGs・非財務情報のフレームを使い、課題を17分類で整理します。
03 改善計画の策定
優先順位をつけ、短期・中期の改善計画を作成します。
04 実行支援の開始
DX・採用・ガバナンスなど必要な領域を実務で伴走します。
05 定期レビュー
月次・四半期で進捗を確認し、改善計画をアップデートします。