事業承継の実務支援
属人化解消と承継準備を実務で伴走支援します
この支援で解決できる課題
事業承継は「後継者を決める」だけではありません。
実際には、次のような課題が企業に残っています。
業務が属人化しており、引き継げる状態ではない
経営課題が整理されていない
承継後の経営改善が不安
後継者が育っていない
承継に必要な資料が整っていない
組織づくりが進んでいない
NGMPは、
属人化解消 × 業務標準化 × 経営改善 × DX × SDGs
を一体で支援し、事業承継を“引き継げる状態”に整えます。
事業承継対策の専門領域
▽ 承継前の属人化解消
業務フローの可視化
役割・責任の明確化
ナレッジ共有の仕組み化
業務の標準化
▽ 承継準備のための経営課題整理
SDGs17分類を活用した課題可視化
非財務情報の整理
経営改善ポイントの抽出
▽ 後継者支援
経営課題の共有
組織づくり・マネジメント支援
承継後の経営改善計画策定
▽ 承継後の経営改善・DX推進
業務改善
DX導入・IT基盤整備
採用力強化
ガバナンス整備
NGMPの強み
Ⅰ. SDGs登録による信頼性
北海道SDGs推進ネットワーク
SDGs推進人材バンク（第31号）
SDGs目標8・9・16に基づく承継支援
Ⅱ. 実務に強い『現場型承継支援』
属人化解消・業務標準化の実務経験
承継後の経営改善まで一貫支援
経営者の右腕として伴走
Ⅲ. 公的認証による安心感
Security Action（二つ星）
パートナーシップ構築宣言
さっぽろエコメンバー
Ⅳ. DX・採用・ガバナンスと連動した承継支援
承継は単体では成立しません。
経営改善・DX・採用・ガバナンスと一体で承継を成功させるのがNGMPの強みです。
支援の流れ
オンライン面談
現状ヒアリング・課題整理
属人化解消・業務可視化
承継準備計画の策定
後継者支援・経営改善
承継後のDX・組織づくり支援