IT派遣業の採用戦略最適化事例
人事戦略の転換で25名 → 155名へ組織拡大
5年間、札幌事業所の成長が停滞していたIT派遣企業に対し、
採用戦略を抜本的に見直すことで、従業員数
25名 → 155名（4年）
の組織拡大を実現した事例です。
企業概要・課題（Before）
□ 企業概要
業種：IT派遣業
地域：北海道札幌
従業員数：25名
採用ターゲット：10年以上のベテラン層のみ
□ 抱えていた課題
採用ターゲットが狭すぎる
応募が集まらない
組織が拡大しない
（追加課題）
- コロナ期突入で案件が激減
支援内容（Process）
① 採用ターゲットの再設計
ベテラン採用 → 未経験含む広域採用へ転換
求人票の再構築
採用導線の改善
② 無料媒体中心の採用運用
年間広告費0円で1年運用
2年目：120万円
4年目：80万円
③ コロナ禍でも成長できる仕組み構築
官公庁入札案件を開拓
医療IT領域へ参入
待機人材の雇用リスクを回避
成果（After）
▷ 定量的成果
- 25名 → 60名（1年）
- 60名 → 95名（2年）
- 95名 → 120名（3年）
- 120名 → 155名（4年）
事業所年商：1億4000万円が4年間で9億円規模へ
▷ 定性的成果
採用導線が安定
組織拡大の再現性が確立
コロナ禍でも成長できる体制を構築